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(一)上海天天搬场公司对于物资采购的原则
(1)执行采购计划要加强计划观念，按计划办事，必须消除采购工作中的盲目性。 (2)加强市场调查、收集经济信息，熟悉掌握市场价格、讲求经济效益。每次物资采购，尽量做到货比三家，对批量大、价格高的物资采购，可采用公开招标的办法，降低采购成本。 (3)遵守国家的有关市场管理政策法规，遵守企业采购工作制度.不违反财经纪律。 (4)提高工作效率、及时清理经济手续、不拖欠货款.做到物款两清。 (二)天天搬家的供货厂商的评价和选择 正确选择供货厂商是采购业务中最为重要的工作。供货厂商供货的顺利、质量的稳定、数量的符合、交货期的准确、相互配合的顺利等对物资管理和保证供应影响极大。选择适宜的供货厂商是及时供应物资和完成建设任务的重要保证。 1.对供货厂商的评价 选择物资采购供货厂商的依据，就是对供货厂商的评价，评价的根据主要有: (1)提供物资的质量。建筑施工企业在采购材料时，首先应注重的是材料的质量。因为所用材料质量的好坏，会直接影响建筑施工企业的工程质量。建筑施工企业要确保建筑工程的质量，首先就必须确保工程所用材料的质量。因此，建筑施工企业应选择那些能提供高质量材料的供应商，并与他们保持长期的合作关系。 (2)交货期的准确性。建筑施工企业应选择信誉好、能保证稳定按期如数交货的供应商。因为供应商如果不能稳定按期如数交货，势必会影响建筑施工企业的正常施工进度，从而给施工企业造成巨大损失。 (3)价格。建筑施工企业应调查提供同等质量物资的供应商的报价情况，尽量以适宜的价格买到符合需要规格和质量的物资。 (4)供货厂商的内部管理情况。供货厂商内部的科学管理才能保证提供优质的产品和优质的服务。 (5物资的运输距离。尽量考虑选择离施工现场较近的供货厂商，以降低运翰费用和物资采购成本。 (6)供货厂商的社会信誉。要了解曾与供货厂商合作过的客户的反映。只有广大客户信得过的供货厂商才可赢得好的社会信誉。 (7)售后服务能力。包括售后服务的态度、手段、措施、效果以及供货厂商的质量迫踪能力。 为选择供货厂商，应建立供货厂商的资料档案，从以上各方面以及技术水平、财务状况、创新能力、质量观念各方面按严格标准选择优秀的供货厂商，成为自己的合作者。当情况发生变化时，资料档案要及时更改，以便为今后选择供货厂商提供更可靠的资料。 本文版权：www.021ttbcgs.com 热点文章：天天搬场公司的物资计划分类与编制 |
