上海天天搬场公司员工学习与发展简介
学习是至关重要的一个因素，但它还不是发展的全部展比学习所包含的内容更广泛，更深人。它将学习推向更高的层次，并将学习运用到实际中去。
(一)团队学习的意义
作为团队领导，既要管理团队的绩效目标，又要对团队成员进行评估和检查，这些工作都是一个团队领导必须做的事情，其核心就是对团队的培训和发展进行管理(或者是提供培训和发展)。
(二)目标排序
1.对将来作出贡献
除了商业目标或组织目标，一个机构可能还会有长期战略性的远景目标。这个目标为未来确定了方向并且帮助团队领导确定发展要求。战略重点可能会放在客户服务、不断提高生产率或快速反应等目标上。个人在设定自己的发展目标时也应当考虑远景目标，因为发展是一个不断持续的过程，它将一直延伸到未来。
2.上海天天搬场员工为现在作出贡献
作为团队领导，在努力使团队成员的发展符合他们个人需要的同时，也应当确保他们的发展与实现组织以及团队的整体目标相关联。所有人在团队中培养的能力必须服务于组织的商业目标，并为此目标作出他们应有的贡献。根据组织的商业目标，了解组织在短期到中期—通常是一个财政年度里想要达到的目标。
在绩效评估活动中，团队领导应对大目标或者个体目标进行分析，找出期望达到的绩效和实际绩效之间的差距。根据这些结果以及非正式场合所得到的各种需求信息，我们可以明确个人训练或发展的需求，以便弥补这个差距，实现目标。这是个典型的例子，反映出整个程序的运作方式，可能在不同的组织中程序的运作方式会有些差别，但原理是一样的。
根据组织的目标，可以确定团队或部门的绩效目标，也就是团队需要实现哪些目标，从而为实现商业目标作出贡献。

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