我国搬家物流公司分包中的团队代理关系
第三方物流分包是一种团队组织。团队是一组代理人，他们独立地选择努力水平，但创造一个共同产出，每个代理人对产出的边际贡献依赖于其他代理人的努力，不可独立观测。更具体一点，可以认为，团队是指致力于共同的宗旨和绩效目标，享有高度的自主权和决策权。撇然，第找方物流分包中的节点企业构成一个团队组织。第二方物流分包的节点企业间是一种动态联盟关系，征个节点企业都追求自己的最高利益，独立进行决策;
这往往会引起第三方物流中的“搭便车”问题，这主要是由节点企业机会主义行为所引起的，会破坏整个第二方物流绩效。因此，研究第二方物流分包合同管理，单从传统一对一委托代理模型分析是不够的，还应从团队代理的角度来分析。
第砚方物流的团队组织是由不同节点企业组成的。这些节点企业均是有限理性的，是风险规避的，迫求自身利益最优。
天天搬家公司为研究方便，本部分简化第三方物流分包结构，分析第三方物流分包团队组织中的“搭便车”现象，以及探讨如何在第三方物流分包中解决“搭便车”问题。
同时，每个节点企业都应该同其他节点企业进行合作，优化第万三方物流的绩效，争取把“蛋糕”做大，从而获得更大的市场份额，提高自身在物流服务供应链中的市场竟争力。这是第三方物流节点企业的共同目标。

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