(一)施工进度计划检查的内容
天天搬场公司对施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查以下内容:
(1)检查计划期内实际完成和累计完成的工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。项目经理部应对日施工作业效率、周(旬)作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况作出记录。(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因分析。
仁)施工项目进度计划检查的步骤和方法
1.施工项目进度计划检查的步骤
施工项目进度计划的检查过程可分为调查、整理、对比分析等步骤。
(1)调查:采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪监测，收集信息。(2)整理:将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。(3)对比分析:将实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度和存在的差距，并结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。
确定调整的对象和目标。选择适当的调整方法。
调整原施工进度计划的方法一般有以下两种:
①改变某些工作之间的逻辑关系。作之间的逻辑关系允许改变的条件下，来实现缩短工期的目的。若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工通过改变关键线路上各工作的先后顺序及逻辑关系对于大型群体工程项目部各分部、分项工程之间，，单位工程间的相互制约较小，可调度较大由于施工顺序和逻辑关系约束较大;对于单位工程内方式进行调整时，可调幅度较小。采用此种因而进度控制工作显得更加重要.由于增加了各工作的相互搭接时间，施中必须做好协调工作。
②缩短后续某些工作的持续时间。这种方法T工作之间的逻辑关系，而是缩短后续某些工作的持续时间，加快进度，以保证计划工期的实现。在项目进度拖延的情况下，为了加快进度，通常是压缩引起总工期拖延的关键线路和某些非关键线路的工作持续时间。一般是根据工期一费用优化的原理进行调整。具体做法如下:
a.我们上海天天搬场研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间。b.确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率。c.选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散。d.选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。e.综合考虑c, d，确定新的调整计划。
在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整，某种方式的调整幅度不能满足工期目标要求时，可以同时采用两种方法进行进度计划调整。
在缩短关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施如下:
①组织措施:增加工作面、组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制);增加劳动力和施工机械的数量等。
②技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用先进的施工机械等。
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