上海天天搬场采购与供应管理的对象
无论制造企业或者流通企业，其经营管理都需要大量来自资源支持，这些都是采购与供应管理的对象。同时，随着外包模式的广泛使用，企业采购的还会更加多样化。
1.生产用零部件、半成品和各种辅料
上海天天搬家公司与原材料不同，零部件、半成品和各种辅料木身就己经经过不同程度的生产加工过程，是由供应商提供的供生产、制造企业进一步加工、装配的工业品。其中，零部件和半成品会通过深加工、装配过程成为成品的组成部分，如电子元件等。由于原材料采购量往往很大，价格的微小变化都会带来成木的巨大波动，因此，掌握适当的采购时机变得异常重要。多数企业在原材料采购过程中都会随时关注市场动态，灵活利用期货等多种手段降低市场风险。
而辅料则仅仅服务于生产，在生产过程中被使用或消耗，如冷却剂、催化剂、润滑油等。随着专业化分工的进一步深化.生产模块化的特征越来越显著的生产制造企业现在仅仅承担最终产品的装配或某环节的加工工作从外部供应商获得发动机、轮胎、车架、座椅……;电脑厂商采购主板、驱;等等。因此，需要采购大量的零部件和半成品。
2.原材料
原材料一般指未经生产、加工或仅经过简单加工、整理的初级产品，既包括能源类的石油，也包括铜、锌等金属，还包括玉米等农产品。
由于原材料供给主要受自然条件影响，在全球的分布极为不均，供应源往往局限在某些特定国家和地区，但对原材料的需求确是普遍的，因此供求矛盾常常表现明显，并导致市场价格的波动。中东局势紧张，气候异常导致农业减产、重工业发展带动钢材需求增长等都可能导致原材料价格的上扬
对制造企业而言，零部件和半成品供应是制造企业维系生产经营的关键，采购生产用原材料、零部件、半成品和各类辅料成为采购与供应部门的首要任务(常常被通称为物料管理)。由于物料种类繁多，规格、品种多样，且与生产计划紧密相关，制造企业开发出很多不同的物料管理方法如看板模式、MRP管理等以保证生产的平稳进行。
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