上海天天搬家运输公司介绍仓储库存策略
库存在供应链企业中的首要作用是满足客户的随机需求，保持供应链的高度衔接性和w性。库存管理的挑战是根据库存的需求来平衡供应，从而使公司在不增加成本和不降低服务水平的情况下减少库存量，增加供应链利润。库存策略是供应链决策的重要组成要素之一。
这种条块分割，天天搬家公司缺乏系统的库存控制方法导致库存信息在上下游企业间传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象—牛鞭效应。源头供应商也不能享有足够的市场信息，无法做到快速响应用户的需求。
供应链的库存策略包括一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存(包括循环库存、安全库存、季节库存);终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值;终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了使库存订购和保管成本最小化，应订购多少产品等。
传统的供应链库存控制策略是各自为政的，搬场公司供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。他们往往为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，一味地提高库存水平。
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