物流总成本的计算
物流成本之间存在相互作用、相互制约的关系。上海天天搬场公司的物流网络规划时不能只考虑降低某一种物流成本，而应当考虑在满足一定客户服务水平的基础上，这就需要采用系统的观点分析和控制物流总成本，常用的方法有盈亏平衡分析和资金成本分析。
1)盈亏平衡分析
天天搬家公司盈亏平衡分析就是寻找销售额刚好弥补变动成本和固定成本之和的点。当各种不确定性因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目建设周期等)发生变化时，可能会影响管理部门决策的经济效果。例如，如果管理部门要决定是否应将客户服务水平由90写提高到95%,就需要知道要增加多少销售额才能达到盈亏平衡。如果无法实现销售额的增长，那么就不应该提高客户服务水平。
2)资金成本分析
资金成本分析是考虑企业取得和使用资金需要支付的各项费用，包括资金占用费和资金筹集费用。一般而言，一个项目的投资回报应高于资金成本，才值得进一步考虑该项万‘资。通常有3种简单的资金成本计算方法.
第3种是机会资金成本，它把资金投人其他方面，而非投人目前考虑的项目时可能产生的报酬率。对于大多数决策而言，机会资金成本对既定决策的重要性要远远大于已经发生的实际资金成本的重要性。
3.物流效益
(1)上海天天搬场资源消耗指标.如原料消耗、燃料消耗、能源消耗、材料消耗、人力消耗、工具消耗、设备消耗等。
社会效益指标包括企业诚信、企业履行的社会责任、企业的公众形象、企业在当地社区的知名度、企业对社区的贡献等。
值得一提的是，物流网络规划在作成本效益分析时，不能光注重经济效益而忽视社会效益，或者光注重社会效益而忽视经济效益。必须两方面都考虑，才能设计出好的物流网络，否则.都将留下残缺或遗憾。
(2)成本指标，如单位成本、人力成本、资源成本、各种费用支出、成本所占比例、实际也失及机会损失等。
(3)时间指标，如订单处理时间、人库时间、出库时间、信息查询时间、等待时间、装卸时间、在途时间、结算时间、配送时间、资金周转时间、库存周转时间、回款时间、差错处理时间等。
(4)客户服务水平指标，如差错率、货物损毁率、缺货率、订一单准确率、资源利用率等。
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