设施成本
与仓库设施相联系的成本可以分成3大对于企业自行建造的仓库等设施，会计部门会定期提供成本清单。物流管理人员需将这些成本细分为上述大类，以便进行物流网络规划分析。当企业租用公共仓库时，则只需考虑可变的存储成本与操作成本，相关的费率很容易计算出来。类:固定成本、存储成本和操作成本。固定成本包括税收、租金、管理费用、资产折旧等项目，这类成本不随仓库存储量的变动而变动;存储成本是平均存货水平的函数;操作成本则随货物周转量的变动而变动。天天搬场
库存且与周转的关系天天搬场
横轴为仓库的年周转量，纵轴为不同的仓库平均库存量。将这些点拟合起来，得到一条库存量一周转量关系曲线。根据这条曲线，一旦为某仓库(现有的或将要建造的)确定了年服务量(年周转总量)，就可以估算出相应的仓库库存水平。天天搬场
物流网络规划中涉及仓库的数量、选址与容量决策，有必要弄清仓库的库存量与周转量之间的关系，估算仓库的库存水平。一个简单的方法是根据企业的库存政策来确定。例如.企业的仓库周转率目标是每年周转13次，则表示该仓库平均库存量是它所服务的市场年销将每一仓库的平均库存水平与A周转量作为-fn小才A得到如图9. 3所示的散布点。天天搬场
客户集聚处理
企业的客户通常散布在各地，但又相对地集中在中心城镇。在物流网络规划中，没篇要对每个客户进行单独分析;成千上万的客户产生的购买需求量可以用地理分布上的一定数量的聚集点来表示。将整个市场销售用这些聚集点来代表而进行网络规划分析，在运输成本估算的准确性上不会有大的偏差。以美国为例，根据人口分布的密度将美国本土划分为200个左右的聚集点，其运输成本估算偏差小于1%.
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