天天搬场施工项目成本控制的原则（一）
作者：上海天天搬场运输有限公司 发布时间：2011-03-27 09:20 点击次数：
二、
天天搬家公司施工项目成本控制的原则
(一)开源与节流相结合的原则
在成本控制中，坚持开源与节流相结合的原则，要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收人，也要进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探索成本节约或超支的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
(二)全面控制原则
2.项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
I.项目成本的全员控制。施工项目成本控制是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、.单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。
(三)中间控制原则
由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。
我们
上海天天搬场在计划阶段的成本控制，只是确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制做好准备，只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正了。因此，成本控制的重心应放在施工过程中，坚持中间控制。
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