在市场形势多变、转型发展压力不减的情况下，冀中能源峰峰集团物资供销分公司把物资招标采购环节作为降本增效的关键点，采用多种方式降低采购成本，取得显著效果。
该公司围绕“降低成本大会战”活动，开展了“价格与成本的关系”大讨论；尝试在确定品牌的前提下实行“分项确标”，杜绝了一味压价、恶意竞争的现象；建立招标前市场询价、确标后市场再询价、物资到库后“联合验收”再核实价格质量三级联动采购法，最大限度地降低采购成本。
1~9月份，公司实现材料销售9.75亿元，物资采购价格与去年同期相比平均降幅在7%以上，节约采购资金7000余万元，为实现全年降低采购成本1亿元的奋斗目标奠定了基础。