建设工程施工现场(以下简称“施工现场）指进行工业和良用项的房、建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。该场地既包括红线内已占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
施工现场管理的必要性表现以下几方面:
(1)施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是施工的“枢纽站”。大址物资进人施工现场停放，施工活动在现场大量人员(施工作业人员和管理人员)、机械设备将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。
(2)施工现场有各种专业的施工活动，专业的施工活动既紧密协作，又相互影响、各专业的管理工作按合理的分工分头进行，各互相制约，很难截然分开理的好坏，。因此，施工现场管直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。
(3)施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益管理面貌及施工面貌上反映出会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。
(4)施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障等。工及施工管理的人员必须要懂法、执法、守法、护法。使施工活动符合有关的法律法规要求。市容美化、交通运愉、消防安因此，施工现场每一个从事施于是必须加强施工现场的管理才能。
二、
天天搬家公司在施工现场管理的原则令
(一)施工现场管理必须遵守相关的法律法规气冬施工现场管理中应遵守的法律法规主要有:(建设工程施工现场管理规定》(建设部令)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、键设工程施工合同(示范文本))(建建【1999] 313号)、《建设工程施工现场综合考评试行办法)(建监【1995] 407号)等。
(二)施工现场管理要讲经济效益
施工活动既是建筑产品实物形成的过程，又是工程成本形成的过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。
文明施工是加强建筑企业精神文明建耀
我国建筑施工企业的员工，绝大多数是来自农村的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人。他们不仅技术水平低，文化素质差，还不同程度地残存着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经骏干活，不按操作规程办事，不遵守规章制度，不注意整洁卫生等。为了提高企业的整体素质，不仅要提高他们的文化、技术素质，还必须提高他们的思想家质，培养尊重科学、遵守纪律，服从集体的大生产意识。通过施工现场加强文明施工的教育和实践，不仅改善生产环境和施工秩序，而且在改造客观世界的同时，也改造了主观世界，逐步克服小生产习气，强化大生产的意识和习惯，使企业管理水平再上新台阶。
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