中国有句古话：同行是冤家。这一点在阿里和京东的相爱相杀上体现的尤其明显。作为快消品电商领域的两个大佬，双方总是在明里暗里掰手腕。期间的战火已经从传统的“双十一”大战蔓延到了物流等多个环节。
那么，究竟谁更强一下呢？小编带着大家一起从两家公布的第二季度财报中解读下双方的二番局较量。
第一回合：拼收入
作为中国最大的电商公司，截至6月30日，阿里当季集团平台总成交额为8370亿元，净收入321.54亿元人民币，收入同比增长59%，盈利同比增长28%至121.87亿元。
而作为线上直营电商的代表，京东2016年第二季度平台成交总额为1604亿元，净收入为652亿元人民币（约98亿美元），同比增长42.0%。第二季度服务和其他项目（主要来自于电商平台业务）的净收入为55亿元人民币（约8亿美元），同比增长67%。
从上述数据可以看出，在平台的整体成交额上阿里依然处于霸主地位，短期内京东很难撼动，唯一的亮点在于京东的净收入要稍微高于阿里，但是就毛利润而言，京东依然落后于阿里。所以在收入的比拼中京东要处于劣势，要想扳回一句，第三季度依然要继续努力。
第二回合：轮战略
阿里2016第二季度财报显示，其营收实现上市以来单季增长最快的一次，除了零售平台业务的交易量增长助推之外，最主要的是阿里云服务业务增长强劲：云计算业务营收达12.43亿元，同比增长156%。
除此之外，支付宝（金融）、菜鸟（物流）、阿里云（大数据）都作为基础设施建设，与核心电商业务、本地生活（O2O）、文化娱乐业务相辅相成。
京东方面，第二季度，京东全球购英国馆正式上线，为中国消费者提供更加丰富的高端知名英国品牌的产品。利物浦足球俱乐部和法国最大童装集团Zannier也于同期入驻京东全球购，开设旗舰店。
多家国际知名品牌在京东平台开设旗舰店，这些品牌包括高丝雪肌精和资生堂安热沙等日本化妆品品牌，知名韩国品牌悦诗风吟（Innisfree），时尚品牌NewLook和世界殿堂级干邑品牌“路易十三”。京东将继续拓展和海外品牌的合作，满足中国消费者对高端进口正品日益增长的需求。
就发展战略而言，双方各有不同，阿里立足布局电商业务做天下人的生意，而京东则忙于结盟和战略深度合作，双方的模式短期看不出谁高谁下，因为都赚了大把的银子。也正因为如此，小编认为在战略PK环节双方可以算是打平。
第三回合：抢物流
阿里方面，阿里的菜鸟网络平台上运行着超过170万名快递和仓库工作人员，数据涵盖18万个快递站点，每天平均处理4200万个包裹。从本季度财报来看，菜鸟所代表的开放协同物流模式在行业中不断扩大领先优势，并引来国际投行的集体看好。高盛认为，“菜鸟智能物流网络带来了显著的物流效率提升以及一流的用户体验”。
京东方面：作为自建物流方面的霸主，京东不断提升在中国电商领域中自建物流的领先地位。截至2016年6月30日，京东在全国运营234个大型仓库，总面积约520万平方米。京东运营的配送站和自提点达到6756个，物流网络覆盖全国2639个区县。
就物流环节来看，这曾经是阿里的一个短板，也是京东敢于和阿里叫板的一个重要筹码。但是随着菜鸟开放协同化物流模式的加入，双方在物流环节的格局在悄然发生着变化。开放还是闭合，究竟哪个才是未来电商物流的主流目前还很难说，所以在物流的环节小编认为菜鸟更具潜力，京东更加成熟，双方基本打平。
三回合较量过后，小编突然发现，双方基本势均力敌嘛，阿里多少占据一定的优势，但是双方依然是缠斗的状态，谁也无法彻底打败对方。
抛开财报不谈，阿里和京东在农村电商、O2O等新兴领域同样在斗法。在看热闹不嫌事儿的小编看来，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。至于作为消费者的我们到底站在哪头？
显然，谁的产品和服务更好，我们就选择谁。
想想电商大佬以后都要看我们这些消费者的脸色，瞬间感觉美美哒。