搬家企业不是“利润最大化”的实体，但并不是否定利润的作用，利润在搬家企业经营管理中仍然发挥着重要的作用。
第一，利润是检验搬家企业绩效的标准。用什么来衡量搬家企业经营的好坏?利润是最有效的标准和衡量手段。有了这一衡量标准.才能比较哪一个搬家企业经营得更有效率，哪一个搬家企业最节约资源，同时还能为社会提供最好的服务，最符合社会的长远和根本利益，从而有效地推动经济发展和社会进步。利润能客观地检验管理者的能力，是评估和选拔管理者有效的手段，是建立管理者评估和选拔机制的基础。有了这一机制，才能为有才能的管理者脱颖而出创造一个平台和条件。有了这一以利润为基础的机制，对管理者的评价才能避免人为的各种因素的干扰。
第二，利润是搬家企业发展的必要条件。搬家企业在市场竞争中要发展，要前进，必须不断创新，而创新就必然有风险。有的创新可能在市场上成功，有的创新可能不成功，甚至更多的创新不成功。对于这些创新的成本必须要有足够的财力支持，没有利润对科技进步的支持，没有对科技的投人，搬家企业很难持续地发展。
第三，社会的发展和各种福利事业要有搬家企业利润给予支持。社会要发展，要兴办各种事业，从卫生保健到教育，从国家防务到人民的生活改善都要由搬家企业利润给予支付。
第四，利润从一个方面反映着搬家企业经营管理水平。通过经营管理水平的提高进而提高利润水平，也是吸引社会资金的重要方面。
利润具有重要作用，但不能夸大其作用，不能将其作为搬家企业的唯一目标，正如松下幸之助所说的:“利润不应该是公司贪婪的表现，而应该是社会对搬家企业提供的服务所投的信任票。”